要想员工不离职 、团建不能太理智！

和谁：和买房子的话市场规律

天数：1 天 时间：3 月 人均：68640 元 和谁：和谁负债1万元

团建一年的时间就会越来越长了，时间跨度基本上也是定好的，在此不多赘述其中的原因，但日常团建的时机，是有讲究的

今天就跟着小编来一起来聊一聊组织团体活动这一话题探讨吧‼ 要想弄明白如何组织各种不同类型的团建活动，首相要明白团建的目是什么

参与人数：参与人数会影响的因素还包括每天出行的人数和消费水平以及餐饮品牌、住宿规模、餐饮的品牌类型和项目规模等等，这意味着人数越少的时候面对大规模的团建可选方案的空间也就会越少。

时间限制：时间跨度同样决定了你可选的方案空间，举例：周末和工作日都上班的话就是不能选择在办公室睡懒觉了外加工作或者节假日放了三天的长假假，总不能排个一天的晚上看个电影吧，反过来，周末没什么事情可做的话，就可以选择周末在家休息或者晚上去餐厅吃顿好吃的火锅一顿或者找个KTV咯

团队情况：初创团队和小型创业团队以及城市公司团建活动的管理人员团队的管理人员和团建活动负责人在团建的目的诉求上就会有很大的差异，在方案和行程的设计和执行上自然会有很大的差异，前者更注重团队成员之间的关系和彼此熟悉认同，后者则更注重自己的体验和感受以及自由游玩放松即可。

预算情况： 这个不用说了，有多少钱可以让团队成员可以轻松地完成多少事儿，但可不见得钱少团建产品质量可不一定就差哦，来找小编给你最好最实惠的团建产品怎么选择呢

人数少的时候，可以采取适当的方式进行民主，征求意见；人数多的时候，一定要按照民主的原则和程序来做出最后的决定和决断❗ 不然不受节制的民主都无法达成一个共同目标或者是让大家的共同目标和决策和决定都会让大家一时之间找不到方向，或者是一些个人的决定都可能会闹得大家意见不合不欢而散。

如果我们要策划这样的一次团建活动，不用太过机械化的规定好它所有的时间和地点等等一一列举出来，并强制要求每个人参与进来的人数不会太多。

之所以会出现这种情况也是因为很多团队成员员工不愿意参与团建，主要原因还是因为他们认为团建没有给员工带来任何实质性的帮助，整个团建下来，没有任何收获，要解决这个问题除了用心的事前工作外，还需要做好员工在团建过程中意见的收集和事后的反馈收集，成员团队还需要认真观看团队组织活动的整个活动过程，还需要分析一下自己组织的团建活动以及整个团建活动的过程的收获和反馈情况 ，然后再给出是否参与团建活动以及如何组织下一次团建的建议。

聚餐团建最好是能在饭桌上吃的high，长时间活动首要睡得好，其他目的都是为了什么都可以提高效率的，千万不要把目的本末倒置。

尽量详细的输出各类细致的细节和安排信息给到参与者的一些注意事项和建议，让参与者不会产生太大的未知不确定感，同时也可以提前做好今后可能发生的各类突发事情的预案。

✅ 物业管理需要有一个好的基本素质，一定要有专业的职业道德和工匠精神，有一个好的服务团队也非常的重要呢！

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